Системы автоматизированного управления производством

Описание товара

Все вы знаете продукты нашей компании, вот уже 24 года они помогают вам решать ежедневные производственные задачи. За эти годы совместно с нашими заказчиками мы реализовали сотни успешных проектов автоматизации промышленных предприятий в СНГ.

Система автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ объединила в себе международные методологии управления, такие как MRP II и APS, реальные производственные задачи российских предприятий и наш опыт. Теперь этот сплав методологии и практических подходов доступен всем вам.

Если каждый день вы сталкиваетесь с вопросами: «Сколько у нас незавершенки?», «Во сколько обходится складирование страхового запаса?» и «Успеем ли мы выполнить заказ в срок?», то MRP-система ГОЛЬФСТРИМ предназначена именно для вас.

Основным назначением производственной программы является определение необходимого объема выпуска продукции, с учетом соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям. Современные условия работы предприятия ставят вопрос о качестве производственной программы, которая напрямую зависит от адекватного отражения рыночной конъюнктуры и анализа внутренних производственных возможностей.

Формирование производственной программы начинается с долгосрочного анализа внешней среды предприятия. Мероприятия по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям формулируются в виде стратегического плана. Стратегический план конкретизируется на тактическом уровне с точки зрения укрупненного учета ресурсов, определения целей и увязка достижения целей со сроками.

Система планов тактического уровня (инвестиционный план, план НИОКР, план маркетинга) формируют своеобразное информационное поле. Процесс составления производственной программы в увязке планов тактического уровня.

После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач выполняется в рамках операционного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства. Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план выпуска готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления денежных средств.