Як інтер’єр офісу змінює продуктивність працівників: поради бізнесу

 

За даними британської архітектурної компанії Gensler неправильний офісний дизайн негативно впливає на самопочуття 67% британських білих комірців. А американським компаніям неграмотне оформлення коштує близько $330 млрд. Тож можна приділити цьому питанню трішки більше уваги на початкових етапах.

 

 

Додайте мотивації

 

У першу чергу можна попрацювати над сприйняттям інтер’єру як мотиваційного чинника. Наприклад, для продуктивної роботи у кожного співпрацівника повинне бути окреме робоче місце. Попіклуйтеся про дизайн стін. Наприклад, цю функцію може використовувати велика карта світу із країнами-партнерами або амбітними бажаннями. Також підійде ієрархічна композиція з назвами брендів-партнерів. Можна написати мотиваційне гасло від самої компанії. Подібні елементи можна подивитися на book-ye.com.ua.

 

Більше комфорту

 

Облаштуйте для працівників окремі місця для відпочинку. Це можуть бути:

 

  • - кухня з потрібними приладами (чайник, кавоварка, мікрохвильовка);
  • - тенісний корт або настільний футбол;
  • - зона відпочинку з м’якими поверхнями та телевізором.

 

Не забувайте про можливість закривати вікна або створення спеціального покриття на склі від сонця. Також можна заздалегідь домовитися з сусідніми фітнес-залами чи спортивними комплексами про можливість співпрацівників тренуватися у них. Продуктивність дня за наявності цих можливостей значно збільшується.

 

Технічні умови

 

Крім естетичного боку існують інші, не забувайте про якість пристроїв та оргтехніки. Зазвичай у кожному відділі чи хоча б поверсі офісу має бути весь набір техніки: від принтера до ксерокса. Таким чином співпрацівник не буде витрачати багато часу на рутинну працю.

 

До цього також належать нормальне зручне планування, достатня кількість простору, наявність кондиціонеру або клімат-системи. Отже, всі ці чинники впливають на людей на емоційному та фізичному рівнях. Задача керівника — створити зручні умови роботи для підвищення загальної продуктивності.